A Kroton Educacional passou a adotar uma política de renegociações mais flexível em meio à deterioração da economia, mas deve manter provisões conservadoras para inadimplência, disse nesta quarta-feira Frederico Brito e Abreu, diretor financeiro da empresa.
“Continuamos confortáveis com nosso critério de indicadores de provisionamento de inadimplência, apesar do cenário macro desafiador”, disse o executivo em teleconferência com analistas e investidores sobre o desempenho da Kroton no quarto trimestre de 2016.
Entre outubro e dezembro do ano passado, a provisão para crédito de liquidação duvidosa, excluindo alunos de Fies e do financiamento disponibilizado pela própria Kroton (PEP), ficou em 7,4%, acima dos 6,4% do quarto trimestre de 2015.
Só no segmento EAD, as contas a receber aumentaram 22,8% na comparação anual, dado o aumento da base de alunos geradora de recebíveis e do prazo médio de pagamento em meio à crise. Em educação básica, a alta foi de 44,7%, enquanto o ensino superior presencial apresentou ligeiro recuo de 0,5%.
Abreu destacou que a Kroton segue comprometida com a redução de despesas, mas que isso não deve comprometer os investimentos planejados pela companhia para ganho de eficiência e melhora na qualidade de ensino.
Em 2016, a Kroton investiu R$ 356,8 milhões, ou 8% da receita líquida, cumprindo meta estabelecida no início do ano. Para 2017, o plano inclui 192 projetos já em andamento para agregar valor ao negócio.
Entre eles, o presidente Rodrigo Galindo destacou o modelo acadêmico KLS 2.0. A meta, segundo ele, é acelerar a produção de conteúdo de 282 para até 499 disciplinas até o fim do ano.
“Nós estamos confiantes de que o KLS 2.0 vai melhorar a qualidade e já temos indício de resultados”, disse Galindo. De acordo com ele, a empresa criou um exame para estudantes a partir do quarto semestre com nível de exigência similar ao do Exame Nacional de Desempenho de Estudantes (Enade) que já sinaliza melhora.
Outra iniciativa citada pelo presidente foi o Canal Conecta, plataforma desenvolvida para elevar a empregabilidade dos alunos.
As empresas tentam obter aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) para uma fusão, mas a operação tem passado por ruídos que incluem revelação de emails em que o presidente da Estácio, Pedro Thompson, discutiu com advogados formas para o fracasso da transação. Na teleconferência, os executivos da Kroton evitaram comentar o assunto da fusão com os analistas e investidores.
Lucro
O lucro líquido ajustado pro forma da Kroton Educacional subiu 19,3% no quarto trimestre em comparação com o mesmo período de 2015, somando R$ 487,598 milhões. No total de 2016, o lucro líquido pro forma teve aumento de 12,5%, para R$ 2,008 bilhões. A receita líquida pro forma no trimestre somou R$ 1,361 bilhão, aumento de 2,3% na comparação anual. No ano, chegou a R$ 5,244 bilhões, queda de 0,4%.
O Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) ajustado pro forma somou R$ 528,729 milhões, aumento de 2% ante o quarto trimestre de 2015. A margem Ebitda ajustada ficou em 38,8%, retração de 0,1 ponto percentual (pp) na comparação anual. O Rbitda não considera o ganho de capital com a venda da Uniasselvi.
A Kroton registrou 908.803 alunos ao final do quarto trimestre, considerando todos os alunos de graduação no ensino presencial e no ensino a distância (EAD), o que representa redução de 4,7% ante o trimestre anterior e queda de 1,1% ante o mesmo período de 2015. A base de comparação anual desconsidera a participação dos alunos da Uniasselvi, vendida por determinação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).
“Ao se comparar com o trimestre anterior, a redução de 4,7% é consequência da sazonalidade natural do negócio. Entre as modalidades, a presencial encerrou o quarto trimestre representando uma participação de 46% do número total de alunos, enquanto a modalidade EAD foi responsável por 54% da base total de alunos”, justifica a empresa.
