Quando se está no mundo acadêmico-universitário, a prática profissional ainda é uma grande desconhecida. Esta falta de informações sobre como será o futuro do estudante no dia a dia de uma empresa, por exemplo, faz com que as faculdades não expliquem o suficiente a respeito da importância de se tornar um líder.
E a liderança se trata de uma virtude genética, exclusiva de alguns eleitos pela natureza? A resposta é: não (felizmente!). Liderança pode, sim, ser aprendida. É claro que alguns já trazem consigo traços de personalidade e de comportamento que favorecem o ato de liderar, porém, um técnico também pode se tornar um bom líder. Para isto ocorrer, é preciso, entretanto, que haja empenho por parte do profissional técnico.
O fato é que, na velocidade em que as coisas acontecem no mundo atual, muitas vezes acabamos, ainda jovens, sendo elegíveis a líderes e, em determinado momento, estamos líderes. E então, o que fazemos nesta hora?
Liderança é como musculação, requer a prática de exercícios continuados e muita disciplina. Portanto, uma vez que se determine a isto, quem não nasce líder pode aprender a liderar. Destaco algumas características (ou competências) mais desejadas pelas organizações: empatia; confiança; facilidade para se inter-relacionar com os outros; otimismo; capacidade de persuasão; comunicação.
Afinal de contas, considerando-se a relação de itens acima, o que significa ser um líder maduro no que tange à sua relação com pessoas? Significa: ser capaz de delegar tarefas a outras pessoas e acompanhar de perto seus resultados; trabalhar com pessoas na busca de resultados; firmar relações de confiança; colocar-se no lugar do outro, a fim de entender e melhor ajudar a solucionar seus problemas; estabelecer novos desafios para os integrantes do grupo; elogiar o bom desempenho e demonstrar reconhecimento; formar e desenvolver a equipe; demonstrar autoconfiança naquilo que faz, contaminando os outros com seu entusiasmo; desenvolver a habilidade de influenciar e persuadir os outros; saber falar, mas também saber ouvir.
Fernando Montero da Costa
Diretor de Operações da consultoria de RH Human Brasil (www.humanbrasil.com.br).
