Pois é, pessoal, para o empresariado resiliente, que trabalha muito e quase não respira, o NATAL está longe e perto ao mesmo tempo. Longe porque temos muitas coisas importantes a fazer antes de “jogar a toalha” ou de nos vangloriarmos de algum sucesso fugaz. Perto, porque o fim do ano está a dois passos de resolvermos algum grande problema, seja em vendas, na integração de uma plataforma de ERP ou na abertura de uma filial, antes de reunir a família com o Papai Noel.
O planejamento para 2025 começa agora, um prazo decente para ter os objetivos e metas bem definidos, os famosos OKRs, e o prazo para definir o próximo orçamento é de menos de 90 dias. Para bom entendedor, meia palavra basta. Assoberbados em suas tarefas táticas, sócios, diretores e gerentes precisam de tempo para repensar o que fazer de forma mais eficaz e eficiente no próximo ano. Revisitar o momento do negócio e do mercado, além de alinhar as expectativas dos sócios para a próxima jornada, é importante para a perenidade do negócio e a sanidade do time em geral.
No processo de avaliar a necessidade de capital, além das operações estruturadas, a avaliação de um novo sócio também deve ser considerada. No último biênio, a atividade de fusões e aquisições tem partido mais por parte dos players estratégicos do que dos fundos de investimentos, que atualmente estão com pouco capital para investir. Desde 2023, a migração de capital para abastecer fundos de private equity e venture capital dedicados a mercados emergentes foi mais baixa do que nos anos anteriores, influenciada pela arbitragem de juros e pelo crescimento superior dos mercados maduros (sim, os EUA teimam em nos mostrar que crescimento acelerado está conectado à produtividade e à pujança de capital intelectual), além dos riscos políticos e da má gestão pública na região dos emergentes.
Gente, processo e capital são três pontos que precisam estar conectados com a ambição dos sócios para que a execução não fique um sonho distante. Hora de arranjar tempo extra, tirar a cabeça do dia a dia mais tático e olhar para o futuro próximo. Planeje-se e tenha um Feliz Natal!
Marco França é sócio da Auddas.